4月27日,投資集團黨委委員、副總經(jīng)理，金澳實業(yè)執(zhí)行董事易國華組織召開車輛運行管理專題會議。金澳實業(yè)相關班子成員、部門、子公司負責人及車輛管理人員參加會議。

   會上，綜合部系統(tǒng)匯報了金澳實業(yè)車輛運行管理整體情況，重點通報了近期車輛專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求，相關單位負責人依次就本單位車輛管理運行情況存在的問題和下一步措施進行了匯報。

   易國華要求，金澳實業(yè)業(yè)務車輛數(shù)量較多、車輛類型復雜、司勤隊伍較為龐大，成本居高不下，強化車輛管理，提升運行效率迫在眉睫。一是講擔當，落實主體責任，壓實管理鏈條。各單位要切實履行主體責任，將車輛管理納入安全生產(chǎn)體系，建立“分管領導—公司負責人—車輛管理人員—駕駛員”四級責任網(wǎng)格，確保壓力傳導到底、責任落實到人。二是講規(guī)范，完善管理流程，強化制度執(zhí)行。要健全日常調度、運行過程、安全停放、維修保養(yǎng)、油料管理等全流程管理制度，及時修訂完善車輛管理制度，加強成本管控，實現(xiàn)降本增效，對違規(guī)行為“零容忍”，以制度剛性約束保障管理實效。三是講紀律，強化監(jiān)督考核，確保管理成效。要定期對各單位開展車輛運行情況的抽查，健全車輛管理長效機制，形成工作合力，全面提升金澳實業(yè)車輛運行管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅實保障。

（金澳實業(yè) 葉華川）